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    8月5日下午，公司班組長以上管理人員共40多人齊聚二樓會議室，學習公司文化，分析討論公司當前經營狀況和發展思路。總經理肖颯、生產副總張倫云、營銷副總肖作為、辦公室主任徐永章參加了會議，會議由人事部經理阮青春主持。

        會上，人事部經理阮青春帶領大家認真溫習了公司文化，并深入剖析管理人員應具備的工作心態和職業素養，要求公司管理人員把公司文化融入到管理工作中，在學習中提高自身職業素養，發揚團結協作精神，帶好團隊。生產副總張倫云就目前公司運營狀況進行了分析，他指出，一方面行業受經濟增速放緩的大環境影響，現在正處于發展的瓶頸期；另一方面產品在生產制作及裝配調試過程中還存在問題，并列舉了大量實例加以說明。他要求，名德人一定要凝心聚力，團結一致，以主人翁的態度對待每項工作，把提高質量作為今后工作中的重點來抓好落實，只有保證質量，才能立于不敗之地。營銷副總肖作為以及各部門負責人相繼發言，他們分別從不同角度談自己學習公司文化的心得，紛紛表示要把公司文化精髓滲透到工作中，立足本職，為公司發展獻計出力。

        總經理肖颯在會議正式開始前首先就近期工作中存在的一些問題現象作了些背景介紹：一些部門間協調配合不夠；管理反饋信息處理不及時，處理方法方式欠妥；車間有部分員工節約意識不強，有浪費現象；個別員工說話不注意場合；甚至有相當一部分員工存在不文明行為現象等，要求各位員工深入領會公司文化內涵，并立即整改。作會議總結時他對公司下一步工作提出了三點要求：一要進一步統一思想，提高認識。通過對公司文化的學習，規范行為，要心往一處想，勁往一處使；二要認清形勢，攻堅克難，逆勢而上。目前形勢嚴峻，我們一定要增強緊迫感，雖然目前有困難，但前景是光明的。我們一定要有信心克服困難，要鞏固老市場，開拓新市場。三要有創新意識，努力做到機制創新、管理創新、技術創新。接下來公司最重要的要做到創新項目管理模式。隨著公司規模的不斷擴大，原有的項目管理模式已不再適應公司發展要求，唯有創新才有出路。名德人一定要摒棄陋習，改進生產工藝，提高質量，降低成本，只有這樣，產品才能占領市場，公司才會得到長足發展。 

        本次會議以學習公司文化、管理人員工作心態和職業素養為契機，深入分析了當前宏觀經濟形勢和公司經營狀況，讓大家既有緊迫感又增強了信心，是一次統一思想、提高認識、鼓舞人心、凝聚力量、明晰思路的務虛務實相結合的會議。